项目管理

1. 项目管理要具体，可交付，能够及时跟进
2. 不要预设你的成员能够按时按预期的完成任务
   1. 所以最好在DDL中期进行二次检查
3. 先进行迭代规划（主要为里程碑的），然后是迭代过程中的需求开发，最终是为需求来指定不同的小任务

游戏开发

1. 作为一个程序员，最好是Demo做出来再去找美术或者别的资源。因此其实比较好的是程序+策划的组合，美术从层面来讲更像外包？很难定义，但是目前来说好像是这样子的